十分な根拠や裏付けがなく、ただ声高に主張を叫んでみても、結局は説得力がない。 「手を派手に振って相手にゴリ押しする」 →「ハンド・ウェーヴィング」ではうまく行かないというイギリス流の 控えめな経験主義・・・ 仕事の流儀2 […]
「ハンド・ウェーヴィングは駄目だよ」
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「2021年5月」の記事一覧（2 / 2ページ目）
コンセプトを形にする秘訣とは
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「人の見た目には、その人の考え方や生き方がそのまま出てきている のだと思います。いっぱいいろんな情報があって、なかなかその コアがみえてこない・・・ 丁寧に見ていくと最後に何か核になる本質がある。 それを見つけることが、 […]
人間の脳にとって「うれしいこと」とは
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何よりも、人から信頼され、認められること。 人間は、命令すれば動く機械ではない。負の感情にもちゃんと役割があることを認めたうえで、 「よろこび」を学びの原動力とする。 p58 抜粋 USED【送料無料】プロフェッショナル […]
継続と進化に必要なものはとは
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続けるために必要なのは、満足しないこと。自分はすごいなと思ってしまっては、 絶対にダメです。 P136 抜粋 USED【送料無料】プロフェッショナル 仕事の流儀 (1) 健一郎, 茂木 and NHK「プロフェッショナル […]
どうすれば人はついてくるのか
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一つは「お金」。給料を倍にしてあげると言えば、人はついてくる。 そしてもう一つは「モチベーション」です。 お金につられてきた人は、金の切れ目が縁の切れ目になるもの。でも、 モチベーションでついてきた人は切れない。 ・・・ […]
「主体性」の持ち方で運命が変わる
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自らの運命を努力次第で切り開くことができるという「主体性」の 感覚を持つことである。 ・・・ 自ら働いてる組織が経済的に破綻しそうだ、という時には、 人間はどうしても無気力になったり、投げやりになったりしがちなものである […]
「任せれば、人は楽しみ、動き出す」
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任せれば、人は自分で考える。そして楽しみ、動き出す。 P37 USED【送料無料】プロフェッショナル 仕事の流儀 (1) 健一郎, 茂木 and NHK「プロフェッショナル」制作班価格：351円（税込、送料無料) (20 […]
本当に誰でもリーダーになれるのか
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休憩室で社員が会社の批判をする内容というのはだいたい二種類です。一つは 「なぜあの人の方が給料が高いのか」。 そしてもう一つは、 「なぜあの人が自分の上司なんだ」。 「あの人は現場が分かっていないし、本当にやるべきことを […]
